São Paulo contará com, no mínimo, 300 pontos de internet gratuita em centros culturais, bibliotecas, centros desportivos e pontos turísticos, entre outras localidades. Remuneração das empresas se dará pela revenda de publicidade digital exibida ao usuário.

Os dados constam no suplemento Tecnologias da Informação e Comunicação da Pnad Contínua, divulgado hoje (20) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). A edição foi divulgada pela primeira vez trazendo informações relativas a 2016. 

Em todas as regiões do país, houve variação positiva entre quatro e seis pontos percentuais. "Esse é um processo que vem ocorrendo de uma maneira relativamente rápida. Em um ano, houve um avanço de quase 10 milhões usuários de internet. Isso está ocorrendo em diversos grupos etários, tanto entre os jovens quanto entre os mais velhos", explica a analista da Coordenação de Trabalho e Rendimento do IBGE Adriana Beringuy. 

Idosos 

Proporcionalmente, o maior crescimento ocorreu entre as pessoas com 60 anos ou mais, com alta de 25,9%. A pesquisa também mostra aumento de 7,4% no uso da internet entre adolescentes de 10 a 13 anos. Nesta faixa etária, 71,2% das pessoas já acessaram o ambiente virtual e 41,8% têm telefone celular pessoal. 

Internet na TV 

De acordo com a pesquisa, no último trimestre de 2017, 16,3% da população brasileira com 10 anos ou mais fizeram uso da internet através da televisão. Em 2016, esse percentual foi de 11,3%. Esse aumento de 5 pontos percentuais foi o mais expressivo. "[Isso] é viabilizado pelas Smart TVs, que vem ganhado cada vez mais espaço no mercado", diz Adriana. 

No caso dos celulares, houve um salto de 2,4 pontos percentuais, saindo de 94,6% para 97%. De outro lado, em 2016, 63,7% dos usuários acessaram a web através de um computador, percentual que caiu para 56,6% em 2017. A redução no tablet foi de 16,4% para 14,3%. A pesquisa também mostrou que de 2016 para 2017, cerca de 835 mil casas deixaram de ter um computador. 

Conexão 

Em relação aos tipos de conexão, a banda larga móvel é mais usada, com presença em 78,5% dos domicílios. A banda larga fixa está em 73,5%. A internet discada se mostrou irrelevante: apenas 0,4% dos domicílios com acesso registraram esse tipo de conexão. 

Os dados de banda larga não são uniformes para todo o país. "Em áreas mais afastadas, prevalece a banda larga móvel", explica Adriana. Em comunidades da floresta amazônica, por exemplo, há maior dificuldade de implantação de internet a cabo. Dessa forma, na Região Norte, em 88,7% dos domicílios com acesso à internet, as pessoas se conectam usando serviços de banda larga móvel, enquanto em apenas 48,8% das casas há banda larga fixa. 

No Sudeste, de outro lado, os percentuais são mais próximos. A banda larga móvel está presente em 83,5% dos domicílios com conexão e a fixa em 72,5%. O Nordeste é a única região em que os índices se invertem: a banda larga fixa existe em 74,2% dos domicílios com internet e supera os 63,8% da banda larga móvel. 

A Pnad Contínua também mostrou crescimento mais expressivo de conexão na área rural do que na urbana. De 2016 para 2017, a quantidade de casas na área rural com acesso subiu mais de sete pontos percentuais, de 33,6% para 41%. No mesmo período, as residências com conexão nos centros urbanos tiveram alta de cinco pontos percentuais, de 75% para 80,1%. 

Finalidade 

Outro dado que consta na pesquisa diz respeito à finalidade de uso. O acesso para enviar e-mails foi relatado por 66,1% dos usuários, uma queda em relação aos 69,3% de 2016. De outro lado, houve aumentos expressivos na utilização da internet para fazer chamadas de voz ou de vídeo, que saltou de 73,3% para 83,8%, e para assistir a programas, séries e filmes, número que saiu de 74,6% e alcançou 81,8%. 

Foi ainda observado crescimento do acesso para enviar mensagens de texto ou de voz através de aplicativos diferentes de e-mail, como o Whatsapp ou o Telegram. Essa finalidade foi mencionada por 95,5% dos usuários, representando aumento em relação aos 94,2% registrados em 2016. 

Não uso 

A falta de conhecimento é a principal causa para não acessar a rede mundial de computadores. O motivo foi citado por 38,5% dos entrevistados. "A população que afirma não saber usar a internet é maior na região urbana do que na região rural. Pode influenciar o fato de a região rural ter uma estrutura etária mais jovem. E apesar do acesso à internet entre a população mais velha ter crescido de forma mais expressiva, os idosos ainda são os que a utilizam em menor proporção", analisa Adriana. 

A falta de interesse foi o segundo motivo mais alegado para o não uso da internet. Ele foi mencionado por 36,7%. Somadas, não saber usar a internet e a falta de interesse foram as razões apresentadas por 75,2% das pessoas que não acessam a internet. O preço, a indisponibilidade do serviço na região e o custo do equipamento necessário para o acesso estão entre as outras explicações. 

A Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua substituiu a Pnad e a Pesquisa Mensal de Emprego (PME). Por meio da pesquisa, são publicados relatórios mensais e trimestrais com informações conjunturais relacionadas à força de trabalho. Também são divulgadas informações educação e migração. Há ainda suplementos em que determinados assuntos são pesquisados com periodicidades diferentes. 

Léo Rodrigues – Repórter da Agência Brasil 
Edição: Talita Cavalcante

O Dr. Wolnei Tadeu Ferreira, Diretor Executivo da SOBRATT e Consultor Jurídico do GCONTT, acaba de ser reconhecido como um dos melhores Advogados na Área Trabalhista Sindical no Brasil, através da 9ª Edição do ‘The best lawyers in Brazil’, promovido pelo Legal Media Specialist Best Lawyers, para 2019, o que eleva ainda mais sua atuação na Diretoria da SOBRATT.

O Livro "O Primeiro Ano de Vigência da Lei 13.467/2017 (Reforma Trabalhista) – Reflexões e Aspectos Práticos foi oficialmente lançado no dia 28 de novembro, no qual temos um capítulo que fala sobre Teletrabalho, escrito pelo nosso Diretor Jurídico – Luis Otávio Camargo Pinto.

Tiago Alves

 CEO Brasil @ Regus & Spaces : Liderando a revolução nos espaços de trabalho no Brasil61 artigos

Uma nova pesquisa da provedora de espaços de trabalho Regus revela que, cada vez mais, os pais vão exigir opções de trabalho flexível dos empregadores para que possam passar mais tempo com suas famílias. A pesquisa constatou que 85% dos pais que trabalham fora abririam mão de outros benefícios pelo trabalho flexível, sendo que 81% dos entrevistados acreditam que o principal benefício é um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho.

O espaço de trabalho flexível, às vezes chamado de coworking, oferece a trabalhadores autônomos e funcionários de empresas um espaço para trabalhar, sem ir ao escritório ou ficar em casa, onde estão sujeitos a distrações. O crescimento do espaço de trabalho flexível significa que as pessoas têm cada vez mais acesso a esses locais, não importa onde estejam.

Essa acessibilidade é um benefício importante do uso de um espaço de trabalho flexível, oferecendo aos usuários a possibilidade de eliminar o tempo de deslocamento e de trabalhar mais perto de casa. De acordo com a pesquisa da Regus com pais que trabalham, o tempo economizado no deslocamento seria usado para ficar com a família (71%) e para dedicar a si mesmo, como tomar um banho longo ou encontrar amigos (38%).

Os empregadores devem ter em mente que opções de trabalho flexível são uma das principais prioridades dos pais que estão empregados: 96% dos entrevistados afirmam que trabalhariam para um empregador que fornecesse trabalho flexível como parte de um pacote de benefícios, e 74% dizem que estariam dispostos a aceitar outro emprego se tivessem opções de vários locais de trabalho.

“O ritmo do trabalho moderno pode dificultar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para todo mundo, mas os pais têm uma luta ainda mais árdua para que a família e a carreira existam em harmonia. Os espaços de trabalho flexível são uma solução para os pais, pois reduzem o tempo de deslocamento e permitem jornadas flexíveis que se ajustem aos compromissos pessoais. O número de pais que demonstram interesse nos benefícios do trabalho flexível está aumentando. Assim, os empregadores devem esperar que mais pais trabalhadores solicitem esse benefício ao procurar um novo cargo”, afirma Tiago Alves, CEO da Regus e do SPACES no Brasil.

A pesquisa foi respondida por 2.525 pessoas de 48 países, incluindo o Brasil, em junho de 2018.

Dicas para conseguir um trabalho flexível

 Ter um trabalho flexível pode significar uma grande diferença na qualidade de vida dos pais, e a Regus dá dicas para quem deseja essa mudança:

1. Negocie com seu empregador: Convencer seu empregador a oferecer trabalho flexível não precisa ser um problema, mesmo que isso ainda não seja uma opção no seu local de trabalho. Veja se você pode trocar um benefício que não usa pela opção de flexibilidade ou elaborar um novo cronograma. Por exemplo, pais que trabalham relataram que estão dispostos a trabalhar durante o horário do almoço (85%) ou abrir mão de outros benefícios, como uma associação a uma academia de ginástica (85%), em prol do trabalho flexível.
2. Pense de maneira criativa sobre sua localização: O tempo de deslocamento não significa necessariamente o tempo gasto para ir da porta da sua casa até o escritório. Com espaços flexíveis e de coworking em mais locais do que nunca, pense se é melhor para você estar perto de uma escola ou creche, ou perto de um cliente em vez de seu escritório principal. O trabalho flexível pode tornar essa mudança possível.
3. Acabe com o presenteísmo: O espaço de trabalho flexível está relacionado a uma nova era de trabalho que, graças às novas tecnologias, permite que trabalhadores adotem a flexibilidade. Para muitos pais, uma jornada das 9h às 17h não corresponde à de seu filho. Para tirar o máximo proveito do trabalho flexível, veja se consegue adaptar a sua agenda, começando e terminando a jornada mais tarde, ou começando e terminando mais cedo. Ou jogue a agenda pela janela e foque na entrega de resultados.
4. Flexibilize seu trabalho: Não pode mudar para o trabalho flexível em tempo integral? Veja se é possível ter uma opção disponível para um caso de emergência, como um problema com a babá ou um cronograma apertado. Assim você não usa o espaço de trabalho flexível todos os dias, mas sabe que, quando necessário, você pode contar com isso.

Artigo pela Mundo RH. Confira mais em: https://www.regus.com.br/

Tiago Angelo Alves, ocupa a posição de Chief Operating Officer (COO) da Regus para toda América Latina e CEO da Regus do Brasil Ltda.. Tiago é graduado em Engenharia de Produção e possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV (Fundação Getúlio Vargas) e pela UCLA (Universidade da Califórnia em Los Angeles), além de outras especializações no contexto do Corporate Real Estate & Serviço);

Há um movimento nesse sentido especialmente em São Paulo. Um dos primeiros escritórios a adotar a estratégia foi o ASBZ. A banca se lançou no mercado com a proposta de ser um ambiente despojado e de políticas atraentes aos jovens profissionais. "Decidimos não abraçar formalismos sem sentido. A gravata, por exemplo, foi um deles. Usa quem quer", diz Guilherme Amaral, sócio conselheiro e diretor de relacionamento da banca. 

Pouco depois, o Viseu Advogados, que até então se apresentava como uma firma tradicional, virou de ponta a cabeça. Criou uma estrutura permanente de home office em São Paulo, que permite à metade dos advogados da firma trabalharem de casa, e transferiu toda equipe do Rio para um prédio do WeWork, um dos mais conhecidos de coworking do mundo. 

Há uma razão prática, mas também estratégica para a mudança, contextualiza Gustavo Viseu. "É um momento de networking. Nos permite estar em contato com outras indústrias. Temos atendido muitas startups, por exemplo, que usam bastante esses espaços." 

Recentemente foi a vez de Daniel Carneiro girar a chave. Ele retornou de uma temporada em Harvard convencido de existir espaço no Brasil para um modelo de negócio jurídico diferente. Investiu pesado em tecnologia e economiza ao máximo em despesas com estrutura física. Toda a comunicação da firma que fundou, o DC Associados, ocorre por um aplicativo desenvolvido no Vale do Silício. 

Carneiro diz que a ideia tem a ver com o não desperdício de recursos e também com a proposta de oferecer um serviço tão eficiente quanto o de um escritório tradicional por um valor mais atrativo. 

O DC fica em um prédio comercial na Chácara Santo Antonio, zona sul de São Paulo, longe do frisson das avenidas Paulista e Faria Lima. O espaço é compacto e moderno. Sem salas fechadas e ambientes setorizados. Os advogados também não usam gravata e gravam vídeos para o Instagram e o LinkedIn para enviar alertas aos clientes sobre decisões judiciais relevantes. 

Essa mudança de comportamento não é exclusiva do Brasil. Ao contrário, diz Mariana Horno, gerente sênior de recrutamento da Robert Half, uma das maiores empresas de RH do mundo. Está associada a uma tendência global de redução da burocracia. 

Jovens profissionais têm dado preferência a organizações menos formais, onde as pessoas se conectam de forma mais fácil. "Ambientes meritocráticos despertam mais interesse. São locais onde o esforço e a velocidade acabam acontecendo de forma mais natural se comparado a ambientes mais burocráticos", afirma a especialista em RH. 

No DC, todos os profissionais migraram de escritórios tradicionais e 90% da equipe têm mais de 15 anos de experiência. Daniel Carneiro diz que a banca é diferente da organização tradicional do setor, que aplica um modelo de pirâmide: tem o advogado júnior na base, reportando-se ao advogado pleno, que se submete ao sênior, que responde ao sócio. 

Além disso, acrescenta, os advogados gerenciam o próprio tempo e têm liberdade para escolher de onde querem trabalhar. Em casa, no escritório ou qualquer parte do mundo com acesso à internet. Uma das advogadas, por exemplo, mora no Equador e outra em Portugal. "Vi excelentes advogados desistindo da profissão porque não conseguiam conciliar o trabalho com a família", afirma. 

Gustavo Viseu viu a rotatividade de profissionais diminuir no seu escritório quando foi adotado o programa de home office. Dos cem advogados que fazem parte da sede, em São Paulo, metade trabalha permanentemente de casa. O modelo foi adotado quando umas das sócias ficou grávida e pediu para fazer home office. "Deu tão certo que acabamos ampliando", diz. 

Segundo ele, cada um faz a própria rotina. Quem trabalha em casa evita tempo perdido no trânsito e reduz gastos com transporte e alimentação e, na outra ponta, para a banca, há economia de espaço – o que significa menos despesas para manter a estrutura. 

Cobrar horário de entrada e saída dos funcionários também não faz parte do dia a dia do ASBZ. Menos ainda atribuir o sucesso do profissional à quantidade de horas trabalhadas. Tanto que Guilherme Amaral, sócio conselheiro da banca, e os colegas que criaram a firma abriram mão do chamado "timesheet", modelo comum no setor, que calcula as horas dedicadas para cada atividade ou processo. 

O escritório apostou no trabalho em equipe. O pagamento do bônus, por exemplo, tem base no desempenho coletivo e não nas metas individuais. Todos os 120 advogados da banca são sócios e participam de assembleias e tomada de decisões. 

Já o modelo implementado por Daniel Carneiro foi inspirado no americano. Esse formato começou nos Estados Unidos com a Axiom Legal, empresa de serviços jurídicos nascida nos anos 2000. 

Mark Harris, um dos fundadores, costuma contar em entrevistas que o "turning point" ocorreu quando trabalhava no Davis Polk, um dos escritórios mais conhecidos de Nova York. Ele diz ter percebido que o setor precisava de mudanças ao se deparar com a conta de um cliente. O pagamento pelo trabalho de um mês era maior que o salário recebido por ele ao longo do ano. Com os números em mãos, percebeu o quanto era necessário para manter aquela estrutura. 

Foi a partir desse episódio que teve a ideia de apresentar ao mercado uma estrutura enxuta, mas eficiente. O projeto inicial previa a contratação de advogados altamente qualificados – a maioria proveniente de grandes bancas e departamentos jurídicos de empresas – para trabalhar em home office ou sede dos clientes. 

Em 2007, ano de crise econômica e forte pressão dos clientes para que as bancas baixassem preços, o modelo ganhou força. E fez surgir uma nova geração de empresas jurídicas. 

Joice Bacelo – São Paulo – Valor Econômico

16 DE SETEMBRO - DIA INTERNACIONAL DO TELETRABALHO

Na data de hoje comemora-se o Dia Internacional do Teletrabalho, instituído e reconhecido pela ONU, por proposição de diversos organismos internacionais, entre eles a SOBRATT – SOCIEDADE BRASILEIRA DE TELETRABALHO E TELEATIVIDADES,

A SOBRATT sente-se feliz por aliar-se a essa comemoração, pela contribuição prestada à causa do Teletrabalho, em favor das pessoas, das organizações e das comunidades.

                                  Por Cleo Carneiro – Presidente da SOBRATT

O CEAP, que também tem como objetivo estreitar o relacionamento com grupos de RH e universidades, atuando cada vez mais no conceito de responsabilidade social, é composto por gerentes e diretores de RH de empresas, especialistas da área e consultores.

O evento de comemoração contou com lembranças, agradecimentos e uma apresentação de José Augusto Minarelli, sobre “Como ter trabalho e renda sempre”.

No evento, tivemos a presença do Presidente da SOBRATT – Cleo Carneiro.