SOBRATT » 1º semestre de 2020

16/06/2020 – As disfunções do HOME OFFICE

sobratt — Tue, 16 Jun 2020 21:41:41 +0000

Elas são geradoras de estresse para muitos profissionais e de baixa produtividade no trabalho

Sérgio Amad Costa*, O Estado de S.Paulo

Escrevi, nesta coluna, alguns artigos sobre home office. O primeiro foi publicado em 2/4/2013, Home office, uma tendência irreversível. Já naquela época, advertia que as empresas deveriam estar preparadas para essa nova modalidade de trabalho e alertava que o trabalho remoto tinha vindo para ficar.

O home office não é um modismo nem a sua utilização é apenas uma saída encontrada para trabalharmos durante a pandemia. O trabalho a distância tem suas razões econômicas e tecnológicas. No que concerne à economia, cito três. Uma é que possibilita reduzir o espaço físico da empresa, cujo custo do imóvel se torna mais elevado a cada ano, além de esse espaço físico ficar ocioso em boa parte do tempo, com horas noturnas, fins de semana e feriados.

Outro motivo que mostra a razão econômica para o uso do home office está ligado à questão da mobilidade dos profissionais, no deslocamento de casa para a empresa. A economia se dá com o transporte e o tempo gasto no trânsito. Finalmente, há a globalização, que já exige o trabalho a distância entre membros de uma mesma equipe de profissionais atuando simultaneamente em diferentes regiões, aculturando-os a trabalhar dessa forma, economizando tempo, transportes e hospedagens para se encontrarem.

Quanto à razão tecnológica para a utilização do home office, ela se manifesta no próprio desenvolvimento dos meios de comunicação, fazendo com que atividades presenciais sejam substituídas pelas virtuais. As diversas plataformas, aplicativos, etc., têm nos impelido ao relacionamento a distância. E isso nos leva à consciência de que várias atividades no trabalho, na sede da empresa, não fazem mais sentido serem, necessariamente, realizadas de forma presencial.

Entretanto, o home office passou a ser, nesta época de quarentena, amplamente difundido e utilizado, de forma generalizada, em razão da necessidade urgente para enfrentar, agora, um momento de total anormalidade. O resultado disso é uma série de disfunções geradoras de estresse para muitos profissionais e de baixa produtividade no trabalho.

Cito algumas dessas disfunções no home office durante a pandemia. Primeira, pelo fato de as empresas terem sido pegas de surpresa, o trabalho a distância começou a ser feito pela maioria das pessoas sem nenhum treinamento e com recursos tecnológicos muito limitados. Segunda: o trabalho remoto está sendo realizado num regime de confinamento. Isso significa que as alternativas de lazer, para descansar após a labuta, giram em torno da tecnologia em geral, sem permitir que as pessoas se encontrem pessoalmente.

Mas as disfunções no home office não param por aí. A terceira reside no fato de que as atividades profissionais a distância estão acontecendo num momento de extrema tensão quanto à saúde das pessoas e à economia do País. Quarta: o trabalho remoto está sendo praticado num contexto de mudanças bruscas na rotina das pessoas, com várias novas atribuições, inclusive os cuidados em tempo integral das crianças, que não podem ir para a escola. Assim se instaura a desorganização do tempo do trabalho e do espaço físico da moradia. Finalmente, cumpre lembrar que há profissionais que não têm as condições de trabalhar em casa. Isso por não possuírem recursos tecnológicos ou porque moram em situações sem nenhuma possibilidade de se concentrarem no trabalho.

O fato é que essas e outras disfunções, oriundas das circunstâncias desta fase crítica, fazem com que o verdadeiro home office esteja sendo, não raro, substituído pelo simples e desestruturado home working, na base do “vamos fazendo o que é possível” e do “é o que temos para o momento”. Este, sim, gerador de estresse e de baixa produtividade. Porém, quando a pandemia passar, o home office bem arquitetado, definitivamente, será o que já há anos vínhamos assinalando: uma modalidade de trabalho que veio para ficar.

*PROFESSOR DE RECURSOS HUMANOS E RELAÇÕES TRABALHISTAS DA FGV-SP

12/06/2020 – SOBRATT firma parceria com o IAB – Instituto dos Advogados Brasileiros

sobratt — Fri, 12 Jun 2020 17:50:29 +0000

Comunicamos a todos a mais nova parceira acadêmica e cultural da SOBRATT, o Instituto dos Advogados Brasileiros (IAB). O Termo de Cooperação entre as entidades, destinado à realização conjunta de seminários, palestras, conferências e cursos, foi assinado a distância, nesta sexta-feira (12/6), pela presidente nacional do IAB, Rita Cortez, e o presidente da Sobratt, Luiz Otávio Camargo Pinto, que é membro efetivo do Instituto.

Luiz Otávio Camargo Pinto comemorou a parceria: “No momento em que milhões de pessoas em todo o planeta estão trabalhando remotamente, o convênio celebrado entre o IAB e a Sobratt representa clara demonstração de que as duas entidades querem promover profundo debate sobre o teletrabalho, permitindo que nossa sociedade possa melhor compreender essas mudanças que estão impactando as relações de trabalho”.

“Com imensa alegria, assinamos o convênio com a Sobratt, atualmente presidida por um antigo parceiro do IAB, que também foi presidente do Sindicato das Sociedades de Advogados dos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro, o Sinsa”, afirmou Rita Cortez.

A presidente do IAB disse ainda que “Luiz Otávio Camargo Pinto, com sua larga experiência na condução da representação da advocacia empresarial, contribuirá muito na organização de atividades de interesse das advogadas e advogados, principalmente no campo do trabalho digital”. A parceria acadêmica e cultura incluirá, ainda, a realização de pesquisas, como também a produção e propagação de conhecimentos jurídicos entre os integrantes das duas entidades.

04/06/2020 – Menos de 25% das ocupações no Brasil têm potencial de teletrabalho

sobratt — Thu, 04 Jun 2020 20:36:37 +0000

O teletrabalho, também chamado de home office, é possível para 22,7% das ocupações no Brasil, estima um estudo que reuniu pesquisadores do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). O dado consta na nota técnica “Potencial de Teletrabalho na Pandemia: Um Retrato no Brasil e no Mundo”, divulgada ontem (3) pelo Ipea.

Uma pesquisa internacional aponta Luxemburgo, na Europa, como o país com maior potencial de trabalho remoto, que poderia se aplicar a 53,4% das ocupações. O patamar é muito superior ao de economias menos desenvolvidas, como as da América Latina. Na região, o maior percentual é o do Chile, com 25,7%, e o do Brasil, calculado por pesquisadores brasileiros, é o segundo maior. O menor potencial de teletrabalho entre os 86 países pesquisados está em Moçambique, na África, com apenas 5,24%.

O estudo brasileiro é assinado pelos pesquisadores Felipe Martins e Geraldo Góes, do Ipea, e José Antônio Sena, do IBGE, que usaram metodologia internacional adotada por pesquisadores da Universidade de Chicago.

As desigualdades regionais do Brasil também se refletem no potencial de teletrabalho de cada estado. No Distrito Federal, estado com a maior renda média, o percentual chega a 31,6%. São Paulo e Rio de Janeiro também ficam acima do potencial nacional, com 27,7% e 26,7%, assim como os três estados da Região Sul. O restante do país tem percentuais menores que a média de 22,7%, sendo os menores no Piauí, com 15,6%, Pará, com 16%, e Rondônia, com 16,7%.

Ocupações
As ocupações analisadas foram agrupadas seguindo critérios internacionais, e os maiores percentuais de probabilidade de teletrabalho estão nos grupos profissionais das ciências e intelectuais (65%), diretores e gerentes (61%) e trabalhadores de apoio administrativo (41%). Já para membros das Forças Armadas, policiais e bombeiros militares, a probabilidade de teletrabalho foi estimada em 0%, assim como para operadores de instalações e máquinas e montadores, para ocupações elementares e para trabalhadores qualificados da agropecuária, florestais, da caça e pesca.

Outros grupos que têm um baixo potencial de teletrabalho são os trabalhadores dos serviços, vendedores dos comércios e mercados, com 12%, e os trabalhadores qualificados, operários e artesãos da construção, das artes mecânicas e outros ofícios, com 8%.

Nas conclusões do estudo, os pesquisadores destacam que a nota técnica "revela as desigualdades regionais e as diferenças no acesso a essa modalidade no território nacional". O texto também destaca que a incorporação de tecnologias relacionadas ao mercado de trabalho depende, em grande parte, da renda e dos investimentos no processo produtivo.

"As perspectivas da retomada das atividades econômicas após a pandemia devem levar em conta as novas modalidades de trabalho que emergiram e foram marcantes no período de isolamento e que, muito provavelmente, serão mais utilizadas", afirmam.

Vinícius Lisboa – Repórter da Agência Brasil – Rio de Janeiro
Edição: Lílian Beraldo

02/06/2020 – Empresas incluem auxílio home office na cesta de benefícios

sobratt — Tue, 02 Jun 2020 20:29:55 +0000

Pesquisa da Vee analisa movimentação do cartão de benefícios de 2 mil profissionais e indica mudança de hábitos, das empresas e dos funcionários, no uso dos vales e auxílios na quarentena

Por Barbara Bigarelli

Um levantamento realizado pela fintech Vee com 2 mil profissionais de 110 companhias clientes detalha a mudança no uso do pacote de benefícios, como vale alimentação, refeição, cultura, saúde e mobilidade, na quarentena. Também aponta para um aumento, entre as empresas da amostra, da concessão de um auxílio home office, para custear custos com internet, por exemplo, dos funcionários que estão trabalhando em casa.

Antes da quarentena, a categoria de refeição representava 57,2% da movimentação com o cartão da Vee e atualmente constitui apenas 15,78%. O uso com mobilidade também caiu, passando de 9,5% para 3,67% após a pandemia. Entre as categorias que cresceram, está a de alimentação, que passou de 20,2% para 36,7% de toda a movimentação do cartão de benefícios flexíveis.

“O uso do vale alimentação foi a primeira grande onda que vimos em termos de benefícios na pandemia, quando as pessoas correram aos supermercados”, diz Raphael Machioni, CEO da Vee. A segunda onda refletiu-se no uso do cartão para pagar delivery de alimentação. Antes da quarentena, cada usuário costumava fazer duas compras por delivery ao mês. Agora, essa média subiu para dois pedidos por há 4 horas semana. O horário de consumo e gasto também mudou. Até o início de março, 87% das compras via delivery eram após às 18h.

Atualmente, 43% dos pedidos acontecem mais cedo. Já a utilização do vale cultura subiu sua participação de 6,2% antes do coronavírus para 25,9%. “As pessoas têm usado um valor que normalmente seria gasto em outras categorias, como mobilidade ou mesmo em cinema e teatro, com plataformas de streaming, por exemplo”, diz Machioni.

As empresas da amostra, que contratam o cartão da Vee, com bandeira Mastercard, dão um valor para o funcionário escolher como usar os benefícios que ela oferece. Mas há regras estabelecidas em acordos coletivos, como a obrigatoriedade da empresa alocar um valor mínimo no vale refeição. Nesse período de quarentena, a Vee afirma que a busca de companhias por pacotes de benefícios cresceu. O faturamento da companhia saltou de R$ 15 milhões no início do ano para R$ 20 milhões.

No momento atual, Machioni avalia que a maior movimentação nos cartões reflete o pagamento das empresas por “auxílio home office”. Segundo a Vee, o valor gasto cresceu com itens ou despesas praticadas durante o regime de trabalho remoto cresceram 189% comparado ao período pré-pandemia. “Essas empresas estão dando, em média, R$ 83 para cada funcionário custear, por exemplo, linha telefônica ou pacote de internet, ou ainda comprar um móvel e equipamento para o home office. Em média, esse valor equivale a 4 dias dos valor total de benefícios

concedidos por cada empresa por mês”.

01/06/2020 – Novos treinamentos surgem na pandemia | Carreira | Valor Econômico

sobratt — Mon, 01 Jun 2020 20:14:37 +0000

Cursos corporativos são dados on-line e incluem temas técnicos para lidar com o cenário atual e “soft skills”

Por Adriana Fonseca — Para o Valor, de São Paulo

Maria Schneider, diretora de RH do GPA, que lançou a “Universidade em Casa” — Foto: Divulgação

Com funcionários trabalhando remotamente, as empresas sentiram a necessidade de modificar ou incrementar seus programas de treinamento durante o isolamento social. Entre as companhias ouvidas pelo Valor, algumas disponibilizaram novos cursos técnicos e de “soft skills”, outras focaram no desenvolvimento de novos programas ligados ao atual momento e todas adaptaram as aulas para que a capacitação pudesse acontecer totalmente a distância. “Antes, 60% dos treinamentos eram presenciais e migramos 100% para o on-line”, afirma Carlos

Antonaglia, diretor de recursos humanos do Demarest Advogados. Além dos cursos, os grupos de estudo do escritório, que reúnem profissionais de 20 diferentes áreas do direito, também migraram para o on-line. “O resultado tem sido muito bom, porque estamos vendo um maior engajamento”, diz Antonaglia.

Os estagiários do escritório agora estão se capacitando remotamente, com um curso que aborda como aumentar a produtividade em home office, além de dar um norte para quem está entrando no mercado agora. O curso tem 10 horas de conteúdo apresentado em ‘pílulas informativas’. “Há uma sequência e os conteúdos vão se complementando ao longo da semana para um resultado prático e eficiente”, diz Claudio Sá, responsável pela universidade corporativa do Demarest. “Esse formato está alinhado à nova geração porque prende a atenção dos jovens”.

O GPA também apostou nesse formato de aprendizado, chamado “microlearning”, em tempos de home office. Ao lançar o canal “Universidade em Casa” no dia 1º de abril, a empresa disponibilizou para seus funcionários vídeos de até cinco minutos que foram filmados por profissionais da empresa em suas casas. As produções são inspirada nos conteúdos de “youtubers” para abordar, de modo descontraído, temas do momento atual. Há dicas de como lidar com as emoções durante a quarentena, o uso das redes sociais em tempos de crise, como ter uma experiência

produtiva no home office, sugestões para organização de tarefas e melhorias na comunicação, além de desenvolvimento de equipes remotamente.

O canal também disponibiliza artigos e materiais desenvolvidos por consultorias como complemento a esses conteúdos. “Vivemos um tempo em que as pessoas têm urgência para tudo. O formato e o ritmo de aprendizagem mudaram, e temos de oferecer soluções que atendam essa nova realidade”, diz Maria Schneider, diretora de RH do GPA. “Os vídeos curtos nos permitem trabalhar conteúdos complexos por meio de várias partes que se complementam. É uma abordagem de ensino que transmite pequenas doses de conhecimento com uma linguagem

simples que gera interesse e prende a atenção de quem está assistindo.”

Além dessa ação, a universidade corporativa do GPA fez as adaptações necessárias para manter o desenvolvimento dos funcionários. “Tivemos de adaptar praticamente todo o plano de aula com ajustes de carga horária, atividades práticas, aplicação de sala de aula invertida para alguns temas e indicação de conteúdos complementares disponibilizados em nossa plataforma de treinamento”, explica Maria. O GPA tem usado lives na página da universidade corporativa e webconferências para realizar treinamentos que estavam previstos para grupos específicos, como estagiários e profissionais dos centros de distribuição.

Para manter os funcionários na rota do desenvolvimento, a Edenred lançou após a escalada da covid-19 uma campanha interna intitulada Turbine seus conhecimentos com a EDU”. “Mesmo durante crises como a que enfrentamos, a manutenção do desenvolvimento pessoal e profissional é essencial para que se possa manter a excelência da operação”, afirma Juliana Viana, gerente de RH da Edenred. O estímulo se dá por meio de campanhas de endomarketing e de conversas das lideranças com suas equipes. O resultado tem se mostrado eficaz.

Segundo Juliana, nas últimas cinco semanas, foram realizados mais de 1.700 acessos na plataforma de treinamentos corporativos da Edenred, 6% a mais que o registrado no mesmo período de 2019. A empresa notou aumento de 13% no volume de horas de treinamento realizadas no mesmo período.

Na L’Oreal, a campanha de incentivo à capacitação foi batizada de “Learning Never Stops” [“O aprendizado nunca para”, em tradução livre]. Começou na China no final de janeiro e chegou ao Brasil em março. “Construímos uma agenda voltada ao bemestar, novas formas de trabalho, liderança e negócios durante a covid-19 e para o futuro”, afirma Thies Posken, diretor de treinamento e transformação da L'Oréal na

América Latina.

Com dois pilares – webinars e treinamentos realizados em plataformas virtuais como o Coursera e o MyLearning -, o programa acumula 12.827 horas de capacitação no país. Para atrair os funcionários para os cursos, a L’Oreal utiliza canais que mantém no Instagram apenas para os empregados. “O apoio da liderança também é fundamental, incentivando os colaboradores por meio de vídeos nos canais

internos”, diz Posken.

Entendendo que o atual momento é propício para incentivar o autodesenvolvimento de seus funcionários, a TIM passou a oferecer novos

conteúdos e experiências de treinamento 100% digitais. “O mundo do trabalho está em transformação e não será mais como antes da pandemia. Entendemos que podíamos aproveitar o momento de isolamento e reflexão para estimular uma cultura de aprendizado contínuo”, diz Maria Antonietta Russo, vice-presidente de RH da operadora de telefonia. Segundo a executiva, o desenvolvimento de um ecossistema on-line de

aprendizagem e de experiências “habilita os profissionais para o novo modelo de trabalho, acompanhando a evolução das competências”. Entre os novos cursos há programas que apoiam a adaptação ao novo contexto, o que inclui o trabalho remoto, e aulas digitais ao vivo para os líderes sobre gestão de equipes a distância em momentos de crise. “O conteúdo aborda questões como inteligência emocional, desenvolvimento dos times, habilidades necessárias neste novo contexto, rotina do time na gestão remota e como gerir equipes de alta performance em meio a

mudanças”, explica Maria Antonietta. As ações foram planejadas em duas semanas e 400 líderes já assistiram as aulas.

Entre as trilhas de aprendizagem que foram adaptadas para o digital está a de diversidade e inclusão. Mais de 500 gestores da companhia participaram da capacitação remota.

19/05/2020 – Soluções de colaboração ganham espaço em tempos de pandemia

sobratt — Tue, 19 May 2020 19:51:10 +0000

Por Danilo Gonçalves

A pandemia provocada pelo novo coronavírus é assunto em todo o mundo desde o início do ano, quando os primeiros casos começaram a surgir na China. Certamente, há muitas incertezas sobre os desdobramentos da pandemia, mas a prioridade número um hoje, é o bem-estar e saúde das pessoas.

Durante essa crise sem precedentes, muitas empresas precisaram liberar ou implementar do zero o trabalho remoto a seus funcionários para continuar operando. Nesse cenário, as soluções de colaboração tornaram-se ainda mais fundamentais para garantir não só a produtividade das organizações, como também a segurança dos profissionais. Rapidamente, foi estabelecido um "novo normal" para quem costumava se reunir presencialmente. O novo coronavírus modificou as necessidades, prioridades e comportamentos da grande maioria das pessoas, impactando diretamente nas formas de trabalho.

Segundo os dados da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades (Sobratt), a adoção do home office cresceu 22% entre 2016 e 2018 e a expectativa é que a modalidade continue ganhando força nas empresas brasileiras. De acordo com o Gartner, o modelo deve crescer mais de 40% até 2021.

Há ainda alguns estudos que apontam o aumento de produtividade em equipes com regimes mais flexíveis. Isso significa que as empresas podem atender melhor aos clientes sem precisar mexer no quadro de funcionários. Aliás, grande parte do apelo desse modelo de trabalho está, justamente, na economia: um menor número de funcionários presentes no escritório significa redução de custos – menor consumo de energia, possibilidade de reduzir o tamanho do espaço físico, entre outros motivos.

Mas, mesmo com os resultados apresentados por diversas entidades, a implementação do modelo, assim como a maioria das mudanças organizacionais, também traz desafios para as empresas. Conseguir manter um enorme número de funcionários conectados com o menor número de interferências é um dos obstáculos enfrentados pelas organizações nesse sentido. É justamente por isso que as soluções de colaboração estão ganhando cada vez mais espaço no momento.

Essas ferramentas possibilitam a comunicação por voz, vídeo, mensagens instantâneas, bem como o compartilhamento de conteúdo, seja entre duas pessoas ou em grupos. Tudo isso, em um ambiente controlado, gerenciado e criptografado, simplificando as rotinas dos profissionais e, ao mesmo tempo, garantindo a segurança das informações, diminuindo assim, as barreiras do processo de adoção do trabalho remoto.

Por isso, durante a pandemia, muitas empresas de tecnologia começaram a facilitar a adoção de soluções de colaboração para ajudar organizações de diversos setores. Disponibilização de free trials, descontos em determinados pacotes e a intensificação de suporte estão entre os benefícios que passaram a ser concedidos pelas companhias.

Acredito que a pandemia está acelerando a transformação digital de vários setores e, à medida em que o trabalho remoto se torna cada vez mais habitual, os gestores e empresas entenderão que é possível garantir o mesmo nível de atendimento ao cliente independentemente de onde os seus colaboradores estão trabalhando. Além disso, esse momento torna ainda mais evidente o poder da tecnologia, que, sem deixar de lado a segurança e a privacidade, tem salvado vidas ao possibilitar o distanciamento social ao mesmo tempo em que aproxima pessoas. Distância salva, tecnologia aproxima!

Danilo Gonçalves, analista sênior da área de colaboração da Logicalis Brasil.

18/05/2020 – Tecnologia e as Serras: TELETRABALHO na Pós Pandemia

sobratt — Mon, 18 May 2020 17:33:21 +0000

Proporção de brasileiros que trabalham em casa mais que dobrou durante quarentena

MAURÍCIO MOURA

Cidade e as Serras é um romance clássico do escritor português Eça de Queirós, publicado em 1901, que trata da relação de Jacinto com a moderna e civilizada Paris e a pacata e interiorana Tormes. De maneira resumida (e sem entrar em detalhes), o livro conta a história de Jacinto, um descendente de portugueses que nasce e cresce em Paris. O romance, no entanto, é narrado pelo seu melhor amigo, Zé Fernandes.

Jacinto teve uma infância abastada e privilegiada no meio da capital francesa, onde desenvolveu um amor pela civilização e pelo progresso.

Leia na íntegra, clicando AQUI.

18/05/2020 – Home Office na Pandemia: saiba como os trabalhadores têm se adaptado

sobratt — Mon, 18 May 2020 15:32:02 +0000

Publicado em 18 de maio de 2020 por Amanda Zanachi - Sentinela Popular – Jornalismo Independente

No Brasil, cerca de 45% das empresas aderiram ao modelo de trabalho de remoto antes mesmo do isolamento social

Em tempos de pandemia do covid-19, o isolamento tem obrigado alguns profissionais a se adaptam ao home office. Dessa forma, todos buscam saber como deixar a sala ou quarto com a cara do escritório a fim de conseguir a mesma concentração dos centros empresariais.

No Brasil, o aumento no número de empresas que recorreram ao trabalho remoto pode ser visto em dados divulgados por empresas de tecnologia. A rede de software, Citrix, por exemplo, tem sede no país há 17 anos e alega que nos primeiros meses de 2020 os contratos assinados aumentaram em até 67%.

Foto: Divulgação/ banco de imagens

Com a atual situação do mundo e os casos de coronavírus aumentando a cada dia (são mais de 240 mil confirmados no Brasil*), o número de trabalhadores em casa também disparou. Contudo, alguns especialistas destacam o quanto é importante criar uma rotina para manter a produtividade.

O criador do site Go Home e do Instituto Trabalho, André Birk, ressalta que o home office existe no Brasil desde os anos 70 e que cerca de 45% das empresas do país já trabalham dessa maneira. Para ele, o teletrabalho não é mais uma tendência e, sim, uma realidade.

Home Office significa, em tradução literal, “escritório em casa”, por isso, o primeiro passo para um dia a dia produtivo é definir horários para o início e fim do expediente, além de criar um espaço arejado e tranquilo para o trabalho.

Para Liliane Guedes, diretora de marketing e comunicação da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividade (Sobratt) é importante manter um objetivo.

Ela avalia que é preciso “ter a consciência de estabelecer uma rotina. Quem não tem essa facilidade, vai interferir no trabalho, com certeza”. E acrescenta que “as pessoas precisam ter essa rotina para não misturar as coisas”.

Foto: Divulgação / banco de imagens

É essencial dar preferência para áreas onde não será interrompido com frequência ou com possíveis distrações. Essa é, inclusive, uma das dicas do André que destaca ser importante manter o diálogo com todos para assegurar a produtividade também em casa.

“Na prática ele [trabalhador] pode criar ações para mostrar que está trabalhando. Por exemplo, quando vestir o crachá, não pode mais ser interrompido. E se precisar falar alguma coisa urgente, recorre ao whatsapp – mesmo se estiver na sala ao lado”, diz.

Birk acrescenta que dessa forma, é possível manter a produtividade e, ainda, aumentá-la em até 20%.

Como é o caso da designer, Barbara Santos, 26, que tem trabalhado em casa desde o começo do isolamento social em São Paulo há quase dois meses. Ela acredita que a criatividade aumenta em casa, mas ainda assim destaca que prefere o trabalho na empresa. Para ela, quando se está trabalhando remotamente o cansaço pode parecer maior.

“Em questão tempo, dá a impressão de que você trabalha menos. Além disso, ao trabalhar de casa parece que você emenda as coisas e se torna mais cansativo. Eu percebo que o meu corpo está muito cansado”, conclui.

A microempreendedora Liliane Guedes, da Sobratt, trabalha há 20 anos no modelo home office e garante que nem todo mundo está apto para o teletrabalho. Isso porque as pessoas tendem a necessitar da rotina do dia a dia.

Foto: Divulgação / banco de imagens

Ela acrescenta que alguns trabalhadores podem “sentir falta de companhia, de conversa ao vivo no ambiente de trabalho. Além de ter problema com a interferência da família na hora que está trabalhando”.

Para ajudá-los, Liliane destaca que é importante definir regras com planejamento, organização e educação cultural para manter a produtividade em casa e o diálogo com a família sobre o período de trabalho.

*Segundo dados divulgados pelo Ministério da Saúde até o fechamento desta edição.

14/05/2020 – Home office e digitalização serão os grandes legados da pandemia para o setor automotivo

sobratt — Thu, 14 May 2020 21:51:34 +0000

Conclusão é do Termômetro, pesquisa de AB em parceria com a Roland Berger com 522 profissionais

GIOVANNA RIATO, AB

Se é possível enxergar legados positivo da crise gerada pela pandemia de Covid-19 para o setor automotivo eles estão na ascensão do home office e na digitalização da indústria. Ao menos esta é a visão da maioria das pessoas entrevistadas para o Termômetro do Setor Automotivo, pesquisa mensal realizada por Automotive Business, em parceria com a Roland Berger, para medir a temperatura das empresas do segmento durante a pandemia.

No levantamento feito em abril, 51,3% dos respondentes disseram que a adoção de políticas de trabalho remoto será o principal legado da crise atual. Entre os entrevistados, 77,7% apontaram que a empresa em que trabalham adotou o home office neste momento de pandemia – um número bastante expressivo para um setor tão tradicional.

MAIS PRODUTIVIDADE NO TRABALHO REMOTO

“Este é um modelo interessante por trazer eficiência e qualidade de vida para os funcionários”, observa Marcus Ayres, sócio da Roland Berger. A impressão do especialista converge para a descrita pelos profissionais por setor: a maioria, 51,3% dizem que trabalhar de casa tem se traduzido em melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Parcela de 42,2% notaram aumento da produtividade no home office.

Por outro lado, parcela minoritária dos entrevistados diz sentir dificuldade de comunicação com os colegas por causa da distância física, complexidade, queda da produtividade e desorganização.

Ayres lembra que as impressões negativas também podem ser consequência da falta de preparação das empresas para trabalhar remotamente. “Muitos precisaram se adaptar no susto”, diz, citando que 53,7% dos respondentes do Termômetro do Setor Automotivo disseram que as empresas em que trabalham não tinham nenhuma política de home office até então.

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ACELERADA

Assim, de forma involuntária, uma série de empresas do setor automotivo acelera a transformação digital na cultura corporativa e nos processos, lembra Ayres. Segundo o consultor, a flexibilização da jornada e o trabalho remoto vieram para ficar e devem permanecer, ao menos em parte, após a crise.

“Ainda que as empresas insistam, a tendência é que parte dos funcionários não aceitem voltar a regimes mais rígidos”, prevê. Ao lado do home office, o desenvolvimento de soluções digitalizadas aparece como o segundo grande legado que a atual crise deve deixar.

“Começamos a criar mais espaço para inovação, com uma cultura de autonomia dos profissionais e de agilidade na tomada de decisões”, resume.

Ayres avalia que a crise é severa, mas uma vez superada vai deixar empresas mais preparadas para conduzir localmente projetos de inovação, trabalhando de forma ágil e coerente com o digital, que ditará as regras da nova normalidade.

Tags: Termômetro do Setor Automotivo, pandemia, Covid-19, home office, trabalho, digitalização, transformação digital.

12/05/2020 – Dicas EMERGENCIAIS para o TELETRABALHO

sobratt — Tue, 12 May 2020 23:32:07 +0000

Nossos diretores Álvaro Mello – Conselheiro Técnico da Presidência, Joselma Fonsêca Oliveira - Diretoria Regional Distrito Federal e Lucineide Alessandra Miranda da Cruz – Diretoria Regional Adjunta Distrito Federal, fizeram uma coletânea de dicas para os gestores e teletrabalhadores viverem essa nova situação sem maiores transtornos.

Baixe o arquivo e boa leitura!

DICAS EMERGENCIAS PARA O TELETRABALHO