Acelere sua carreira e torne-se um líder com o método apresentado neste livro • Aos 25 anos ele se tornou um dos mais jovens presidentes de empresa do Brasil e agora apresenta um passo a passo que ensina qualquer um a liderar. Em Flaps! 6 passos para acelerar resultados e decolar sua carreira com a Liderança AdaptÁgil, o autor João Marcelo Furlan apresenta o modelo Flaps!, desenhado por ele, que pode levar qualquer pessoa a se tornar um verdadeiro líder. O livro é uma espécie de manual voltado a todos que pretendem assumir o desafio de liderar pessoas. O processo de liderança batizado por Furlan como Liderança AdaptÁgil se baseia na necessidade de os líderes se adaptarem aos membros de sua equipe – para engajá-los, desenvolvê-los e levá-los a resultados superiores – e também responderem ao ambiente e a novos desafios com agilidade. Produzido a partir da acelerada experiência de João Marcelo Furlan – um dos maiores especialistas em liderança do Brasil, CEO e fundador da Enora Leaders e diretor de regionais da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) –, o livro funciona como uma formação intensiva para quem deseja alavancar a carreira agora! TESTE DE LIDERANÇA ONLINE Os leitores de Flaps! poderão realizar seis testes online para descobrir em qual nível de liderança está. ACOMPANHE SEU DESENVOLVIMENTO O livro traz uma capa extra, destacável, que conta com uma tabela que irá guiar seu desenvolvimento pelos 6 passos da Liderança AdaptÁgil.

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João Marcelo Furlan (Autor)

Liderança AdaptÁgil

Coordenado pelo nosso Diretor Jurídico e Regional Paraná – Dr. Célio Pereira de Oliveira Neto.

Aproveitem a leitura, e que venham dias melhores, pois tudo passará!

Manual-das-Medidas-Provisorias

SINOPSE

A incipiente Quarta Revolução Industrial combina tecnologias digitais, físicas e biológicas, acelerando ainda mais a sociedade da informação, mudando o modo de viver, trabalhar e se relacionar. Uma sociedade funciona em rede, conectada em tempo integral, que pode impedir o desligamento do trabalho, prejudicar o direito ao lazer e descanso. Também como espaço nas redes sociais e outras formas de comunicação, as relações de trabalho virtuais, mormente quando há abuso de direito de uma das partes. É certo que a tecnologia deve servir ao homem. Observância, premissa, este livro tem por escopo aproveitado o melhor das inovações em prol do homem, visando uma ampliação de direitos pessoais, ao mesmo tempo em que promove a aproximação e a integração com o núcleo familiar em regime de trabalho em ambiente virtual,

SOBRE O AUTOR

CÉLIO PEREIRA OLIVEIRA NETO- Advogado, Doutor, Mestre e Especialista em Direito do Trabalho pela PUC / SP – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Professor nos Cursos de Pós-Graduação da Escola da Magistratura do Trabalho da 9ª Região, PUC / PR, FIEP, Universidade Positivo, ISAE / FGV e Academia Brasileira de Direito Constitucional. Membro dos Conselhos da Associação dos Advogados Trabalhistas do Paraná, Associação Comercial do Paraná e Associação Brasileira de Recursos Humanos. Membro do Instituto Brasileiro de Direito Social Cesarino Júnior e da Comunidad para la Investigación y el Estudio Laboral y Ocupacional. Membro da Câmara Nacional de Arbitragem Trabalhista. Diretor Regional da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades. Presidente do Instituto Mundo do Trabalho. Autor do livro “Cláusula de não concorrência no contrato de emprego: e do direito de proporcionalidade ”, publicado pela LTr, além de inúmeros e os diferentes tipos de informações coletivas. Sócio-fundador Célio Neto Advogados eDiretor Regional Paraná da SOBRATT – Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades.

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O assunto Teletrabalho vem ganhando destaque ao longo do tempo com o avanço de tecnologias, especialmente a da informação.  Aparelhos, recursos e formas de conexão remota viabilizam o trabalho a partir de qualquer lugar, quebrando o velho modelo de horário e local fixos.

A Terceirização é uma modalidade que permite mais conveniência para empresas de todos os setores.  Com ela, reduz-se o vínculo tido com o empregado, deixando praticamente todos os ônus deste gerenciamento para a empresa contratada.

A Facção, especialmente aquela tratada nesta obra – corte e costura, afeta o trabalhador nos aspectos social e financeiro haja visto a precariedade de ambientes laborais e tarefas a serem desempenhadas.

Diversos aspectos acerca dos temas acima foram detectados, mas ainda não viraram ações de prevenção.  No âmbito da SST (Segurança e Saúde no Trabalho), este livro apresenta argumentos, fatos e discussões que precisam estar no cotidiano dos profissionais da área.

Antonio Bartolomeu Bezerra – 2016

Antônio Bartolomeu Bezerra é natural de Senador Pompeu no estado do Ceará. Não é formalmente graduado, apenas nos ensinamentos da vida “que ainda está cursando”…

• Em março de 1975, fez seu Curso como Técnico de Segurança do Trabalho no SENAI de Fortaleza;
• Acumulou experiência profissional em 10 anos de atividades em curtumes e 17 anos em ferrovia – RFFSA/CE;
• Ex-instrutor de Cursos de Direção Defensiva (SENAT);
• Ex-instrutor de Cursos sobre Produtos Perigosos (SENAT) – Rodoviário e Ferroviário;
• Instrutor de Cursos de CIPA;
• Instrutor de Cursos para Técnicos de Segurança do Trabalho, hoje com 2.610 ex-alunos!;
• Participou em Brasília (1999) da revisão da Grade Curricular dos Cursos para Técnicos de Segurança do Trabalho (MEC/MTE/FUNDACENTRO/FENATEST);
• Estudioso (pesquisador) do assunto Agrotóxicos e outros venenos ha três décadas;
• Estudioso (pesquisador) do assunto Chiropteros (morcegos) há uma década e meia;
• Estudioso (pesquisador) do assunto Suicídios há uma década, inclusive ministrando palestras em Igrejas Católicas;
• Pesquisador do tema Acidentes de Trajeto há quase duas décadas;
• Ex-diretor do Sindicato dos Técnicos de Segurança do Trabalho do estado do Ceará – O 1^o. do Brasil!;
• É autor de matéria publicada na Revista Proteção/RS, No 118;
• É autor do Livro “Acidente de Trajeto – Prevenção e Investigação” (2003).

A organização dos Jogos Olímpicos Rio 2016 trabalharam a todo vapor numa estrutura que abrangeu 42 modalidades esportivas, 306 provas e 37 arenas, para um número de pessoas impressionante: 6.000 profissionais de imprensa e 20.000 de televisão, 85.000 profissionais de segurança, 10.900 atletas de 206 países, seus acompanhantes, turistas e TODOS os 6.476.631 moradores do Rio de Janeiro… Como tudo isso foi possível? Uma grande parte dos profissionais trabalhou à distância, através do teletrabalho….

A realização dos Jogos Olímpicos ocasionou um agravamento das condições de mobilidade urbana e corporativa na cidade, decorrente do aumento dos deslocamentos do pessoal da organização e apoio envolvidos no evento. Este é hoje o grande desafio das cidades em todas as partes do mundo. A opção pelo automóvel levou à paralisia do trânsito, desperdício de tempo e piorou muito a qualidade de vida de seus habitantes.

As empresas podem ajudar a desatar o nó da mobilidade urbana, pois são polos geradores de tráfego. Aproximadamente metade dos deslocamentos diários realizados nas cidades brasileiras tem como destino ou origem o local de trabalho. A forma como essas pessoas se deslocam tem diferentes impactos e consequências para o bairro, para a cidade e para o próprio funcionário. As empresas fazem parte do problema, mas também podem fazer parte da solução.

Sabemos que não há uma única solução para as questões de mobilidade, e sim um leque de alternativas, mas estamos falando de uma forma especial para EVITAR AO MÁXIMO sair de casa, por isso a adesão à modalidade de TELETRABALHO, HOME OFFICE e TRABALHO À DISTÂNCIA. Experiências anteriores, como nos Jogos Olímpicos de Londres e Jogos de Inverno de Vancouver, mostraram acerto na adoção do Teletrabalho – Home Office – para diminuir o número de deslocamentos, melhorando assim as condições de mobilidade urbana e corporativa naquelas cidades, como também ocorreu em 2016 no Rio de Janeiro.

Campanhas de divulgação, orientação e a disseminação dessa cartilha modificou o pensamento de muitas empresas com relação ao TELETRABALHO, tornando suas ações mais sustentáveis, incentivando a colaborar para a melhoria da mobilidade urbana.

As empresas podem fornecer alternativas, informações, facilidades e incentivos, se envolvendo na causa e dando exemplo, mas a decisão final de adotar novos hábitos é do GESTOR e do COLABORADOR que devem mudar de cultura, gerando benefícios para todos e para a cidade.

Foi pensando nisso que a SOBRATT, junto com outras organizações não governamentais, como a ABRH BRASIL, ABRH-RJ e o Portal MOBILIZE, e contando com o apoio técnico do GCONTT Grupo de Consultores em Teletrabalho, tomou a iniciativa de lançar uma base para isso, produzindo e divulgando uma CARTILHA DE ORIENTAÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DO TELETRABALHO E HOME OFFICE, cujo objetivo é prover recomendações seguras e estratégicas para implantação do TELETRABALHO, Home office ou o trabalho à distância no período dos jogos, cujo trabalho agora se torna definitivo para todos os momentos;

Importante mencionar que a Cartilha não é um Manual de Implantação do TELETRABALHO completo e acabado. Dentro do seu objetivo, ela pretende contribuir como um guia de orientação e esclarecimento para a implantação em caráter precário. A adoção definitiva deverá ser feita de maneira mais complexa, levando em consideração a empresa, cargo, perfil e atividades de cada trabalhador, condições do ambiente domiciliar, regras, horários, entre outros pontos que contribuirão para que a imagem institucional das entidades, junto às comunidades empresarial, governamental e acadêmica, seja muito positiva e associada ao cuidado com o meio ambiente, tão valorizado nos dias de hoje.

Podemos falar também, para que a melhoria da mobilidade seja mais significativa, das ações e compras que podem ser feitas pela internet, pagamentos de contas, retirada de exames médicos e uma infinidade de outras atividades. Parte significativa desses deslocamentos poderia ser simplesmente evitada com a simples utilização dos sistemas de comunicação disponíveis nas grandes cidades. Há, por exemplo, problemas solucionáveis com um simples telefonema ou com aplicativos para celulares, sem a necessidade de tirar o carro da garagem. É só se perguntar na hora de sair: é realmente necessário sair de casa com meu veículo?

Por fim, mas talvez o mais importante: milhões de trabalhadores perdem duas, três, até seis horas por dia para ir (e voltar) a escritórios de grandes corporações ou outros locais de trabalho. Chegam ao trabalho, ligam computadores e passam a trabalhar usando servidores remotos, telefones e sistemas de teleconferência.

Por que, então, não deixá-los trabalhar à distância, sem a necessidade do ir e vir cotidiano?

Pensando assim, e agindo rápido, teremos o resultado positivo do nosso trabalho e mais tranquilidade para melhorarmos nossa qualidade de vida!

Para ler a cartilha na íntegra, clique aqui.